UNTERNEHMENS- UND PROJEKTCONSULTING
von der Projektentwicklung bis zum Anlagenbetrieb
Angebot
- 35 Jahre Erfahrung im internationalen Anlagenbau
- Unternehmen bei Planung und Realisierung von EPC-Anlagenbauprojekten unterstützen
- Struktur geben und Abwicklungsstandards implementieren
- Planvoll handeln, um Störungen im Projekt zu vermeiden
- Projektziele definieren und erreichen
Kundennutzen
- Anlagenbauprojekte strukturieren
- Voraussetzungen ermitteln: Kosten, Termine, Ressourcen
- Konzepte erstellen, Pläne entwickeln, Risiken ermitteln, Stakeholder überzeugen, Organisation ertüchtigen, Personal gewinnen, Teams zusammenstellen, Kick-off
- Planvolle Umsetzung überwachen, unterstützen ggf. korrigierend eingreifen
- Projektrisiken managen
- Stakeholder informieren
- Lernende Organisation aus Fehlern in Projekten
Kernfähigkeiten
- Berufserfahrung im Anlagenbau der Wasserstoff-Elektrolyse, Kraftwerkstechnik, Öl- und Gasindustrie, Chemie, Metallurgie
- Freiberufler und Interim-Manager, Geschäftsführer, COO, CTO, Business Unit Leiter, Leiter Projektmanagement, Projektleiter, Inbetriebnehmer, Verfahrenstechniker
- Zertifizierter Projektdirektor IPMA Level A, BWL-Studium, Dipl.-Ing. TU Maschinenbau
- Erfahrung in der operativen Führung von Unternehmen und Projekten bis zu 1.500 Mio. USD Investitionsvolumen, Führung von virtuellen Projektteams über mehrere Kontinente in Mega-Projekten
Kunden
Meine Kunden kommen aus den Bereichen:
- Grüner Wasserstoff
- Öl- und Gasindustrie
- Kraftwerkstechnik
- Chemie
- Metallurgie
Sie möchten Projekte planen oder umsetzen und benötigen Expertise in der Projektentwicklung, im Projektmanagement oder im Strategischen Management.
Werte
Meine Werte sind
- Integrität und Authentizität, d.h.
- ich sage was ich tue - und
- ich tue was ich sage.
Es gibt keine Überraschungen, denn ich plane mein Vorgehen genau und habe im Falle von unvorhergesehenen Ereignissen einen Plan B in der Tasche.
In diesem Sinne coache ich Projektleiter oder Projektleitungsteams und berate Projektentwickler oder Geschäftsführungen von produzierenden Unternehmen, die vor der Aufgabe stehen, Anlagenbauprojekte planen und realisieren zu dürfen
Kernaktivitäten
Meine Kunden sollten die Absicht haben, eine Anlage zu errichten, die zur Produktion von Grünem Wasserstoff, Öl- oder Gas oder chemischen Derivaten, zu Energie oder zur Gewinnung von Metallen dient.
Ich berate meine Kunden, welche finanziellen und personellen Mittel notwendig sind und wie lange die Realisierung einer solchen Anlage dauern wird bzw. wie das dazu notwendige Personal gewonnen werden kann.
Im Rahmen meiner Beratung erstellen meine Kunden mit meiner Unterstützung eine Projektstrategie, in der sämtliche für das Projekt notwendigen Rahmenbedingungen genannt sind, und eine Risikoanalyse, aus der die notwendigen Managementmaßnahmen abgeleitet werden.
Die anschließende Projektabwicklung kann ich mit meiner Expertise begleiten und stehe dem Projektleitungsteam für eventuelle Fragen gerne zur Verfügung. So ist sichergestellt, dass Projekte professionell abgewickelt werden und Kosten- und Terminvorgaben eingehalten werden.
Referenzen
COO & CTO der H2APEX
Grüner Wasserstoff für Norddeutschland
"Herr Funke verfügt über ein äußerst umfassendes und hervorragendes Fachwissen, das er zur Bewältigung seiner Aufgaben stets sehr sicher und erfolgreich einsetzte. ...
Dank seiner stets ausgezeichneten Denkfähigkeit sowie seiner überaus sicheren Urteilsfähigkeit konnte er jede Problemlage brilliant meistern. Ein außerordentlich hohes Maß an Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft zeichneten Herr Funke stets aus. ...
Herr Funke führte seine Mitarbeiter zielorientiert und sachlich und war für sie stets ein geschätztes Vorbild. Er erreichte eine außergewöhnliche Leistungssteigerung und sorgte durchweg für eine sehr gute Teamatmosphäre. Insbesondere im Rahmen der Projektarbeit konnte Herr Funke uns von seiner hervorragenden sozialen Kompetenz überzeugen. ...
Die an ihn und seine Position gestellten Aufgaben übertraf Herr Funke in hohem Maße. Mit seinen Leistungen waren wir stets außerordentlich zufrieden.
Wir danken Herrn Funke für die stets hervorragenden Leistungen und bedauern sein Ausscheiden sehr. Wir sind davon überzeugt, dass er auch in Zukunft außerordentliche Erfolge erzielen wird."
Leiter Business Line Integrated Projects der Bilfinger Technologies
Aufbau des EPC Business
"Leitung der Business Line mit ca. 270 Mitarbeitern ...
Strategische Entwicklung der Business Line in Richtung Grüner Wasserstoff, Energy Efficiency und Projektentwicklung verfahrenstechnischer Anlagen ...
Verstärkung des Engineerings durch Fachkräfte von außen ...
Verbesserung der Projektmanagement Kompetenz durch Training der Projektleiter ...
Aufbau eines Risk Managements für Angebote und Projektabwicklung ...
Abwicklung eines 650 Mio € Lithium EPC Projektes während der Phase des Permit Engineerings, Projektunterstützung im Steering Committee, Stakeholder Management ...
Aufbau eines Arbeitskreises "Green Hydrogen" bei Bilfinger und Aufbau von Partnerschaften mit Elektrolyseur OEMs
Besonders hervorzuheben ist, dass Herr Funke federführend bei der Verbesserung der Bilfinger weiten Zusammenarbeit in Großprojekten war sowie die Führung eines internen Verbesserungsprojektes "Bilfinger Project Concept" zum Thema "Collaboration" Coaching von Führungskräften im Bilfinger Talent Circle Programm übernahm. ...
Herr Funke war Neuem gegenüber jederzeit aufgeschlossen, fand immer gute, kreative Ideen und beeindruckte durch innovative Ansätze. Er beeindruckte ebenfalls stets durch sein ausgeprägtes strategisches und unternehmerisches Denken und Handeln, das er jederzeit zum Wohle des Unternehmens einsetzte. Aufgrund seines guten Verhandlungsgeschicks erzielte er für alle Beteiligten gute Ergebnisse. Dabei stellte er sich auf unterschiedlichste Gesprächspartner gut ein und überzeugte durch seine kompetent, zielgerichtete Verhandlungsführung. ...
Projektdirektor bei thyssenkrupp Uhde und tk Nucera
Neom Green Hydrogen, Wasserstoff für Saudi Arabien (Nucera) und
Düngemittelanlagen (Uhde)
Projektdirektor für die 2,2 GW AWE (Alkaline Water Electrolysis) für das Konsortium Air Liquide/ACWA Power/NEOM Hydrogen in Saudi Arabien in der Pre-FEED Phase vor FID
"Aufgrund seiner genauen Analysefähigkeit und seiner enormen Auffassungsgabe war er jederzeit in der Lage, auch schwierige Situationen sofort zutreffend zu erfassen und schnell gute Lösungen zu finden. Herr Funke zeigte jederzeit vorbildliche Eigeninitiative und identifizierte sich immer voll mit seinen Aufgaben und unserem Unternehmen, ..."
Referenz des Kunden Air Products:
"Meine erste Gelegenheit zur engen Zusammenarbeit mit Axel hatte ich bei Linde Engineering, wo er als Projektdirektor ein Projekt durchführte. Während dieser Zeit trug ich kaufmännische Verantwortung als VP Business Development & Sales. Unsere Wege kreuzten sich erneut, als Axel als Projektdirektor für ThyssenKrupp für das NEOM Green Hydrogen Projekt arbeitete. Bei diesem Projekt handelte es sich um einen bedeutenden Auftrag über 1 Mrd USD für Elektrolyseure und ich war als Projektverantwortlicher für Air Products der Kunde von Axel.
Während dieser verschiedenen Einsätze war meine berufliche Beziehung zu Axel durchweg stabil. Er ist ein engagierter Profi, der ein starkes Engagement sowohl zu seinem Team als auch zum Kunden pflegt. Axels Fokus auf den Projektfortschritt und seine Fähigkeit die Komplexität großer Projekte zu managen sind bemerkenswert.
Axel ist ein kompetenter Fachmann, sehr erfahren in den Schlüsselaspekten der Projektleitung von Mega-Projekten. Seine Erfahrung ermöglicht es ihm, Risiken und Unwägbarkeiten effektiv zu bewältigen. Meiner Beobachtung nach besitzt Axel die Fähigkeit, aktiv die Richtung zu hinterfragen, Projekte zu steuern und die Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen.
Zuvor hatte Axel seine Jobs möglicherweise aufgrund seiner Vorliebe für praxisorientierte Positionen, in denen er Projektteams direkt leiten konnte, gewechselt. Seine Erfahrung im Management großer Projekte bedeutet, dass die Zusammenstellung und Führung von Projektteams für ihn zur zweiten Natur geworden ist."
Wolfgang Brand
President, Project Delivery, Equipment Sales and Plant Support
Managing Director bei Engineering Dobersek
Metallurgischer Anlagenbau Verbesserung der Projektmanagement-Kompetenz
Herr Funke konnte als zertifizierter Projektdirektor IPMA unser Unternehmen auf die erfolgreiche Abwicklung dieses Großauftrages (der größte Auftrag der Unternehmensgeschichte, die Planung und Erstellung einer Aufbereitungsanlage für Zinkerz in Kasachstan) vorbereiten und hat uns bei der Gewinnung von Fachpersonal sehr unterstützt. Sein umfassendes persönliches Netzwerk hat er dabei gewinnbringend für das Unternehmen eingesetzt. ...
Herr Funke bringt sehr viel Berufserfahrung von großen, international tätigen Anlagenbauunternehmen und aus der Abwicklung von Großprojekten mit und verfügt über umfangreiche und vielseitige Fachkenntnisse im technischen und kommerziellen Bereich sowie interkulturelle Kompetenz. Er konnte jederzeit Lösungsvorschläge präsentieren und Entscheidungsalternativen aufzeigen und so den geschäftsführenden Gesellschafter in hervorragender Weise unterstützen. ...
Die Qualität seiner Arbeit erfüllte stets höchste Ansprüche. ..."
Projektdirektor bei Linde Engineering
Olefinanlagen in USA (Shell), Indien und Venezuela
LNG Anlagen in Russland (Gazprom)
Herr Funke ist zertifizierter Projektdirektor Level A nach GPM/IPMA und hat zuletzt ein Team von mehreren Projektleitern geleitet. Diese hat er zu exzellentem Teamwork geführt, das zu einem hervorragenden Projektergebnis beigetragen hat. ...
Er hat sein Projektteam angeleitet, frühzeitig Problemlösungen zu entwickeln, die dann schnell und effizient in eine Abwicklungsstrategie eingeflossen sind. Außerdem wurde auch immer ein Plan B entwickelt, so dass jederzeit Handlungsalternativen zur Verfügung standen. Durch dieses Vorgehen hat sich das gesamte Projektteam gegenüber dem Kunden als sehr kompetent gezeigt, was vom Kunden mit einem ungewöhnlich hohen Vertrauen honoriert wurde. ...
Herr Funke hat sich um die Ausbildung der Linde Projektleiter verdient gemacht. Er hat sich als Trainer und Actor in die Project Execution Academy im Reality Training eingebracht. ...
Auch unter schwierigsten Arbeitsbedingungen und stärkster Belastung bewältigte er alle Aufgaben in hervorragender Weise. ...
Auch für schwierigste Problemstellungen fand er sehr effektive Lösungen, die er jederzeit erfolgreich in die Praxis umsetzte und damit immer ausgezeichnete Arbeitsergebnisse erzielte. Herr Funke hat die ihm übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. ..."
Axel Funke Dipl.-Ing. (Univ.) Dipl.-Wirtschaftsing. (FH)
Unternehmensberater, Interim-Manager, Projektmanagement-Trainer
Axel Funke
- Chief Operations Officer bzw. Chief Technology Officer im Geschäftsfeld Grüner Wasserstoff, Leitung der Bereiche Projektmanagement, Engineering, Procurement, Construction (EPC) – strategische und operative Gesamtverantwortung
- Konzept- und umsetzungsstarker Executive Manager mit langjähriger Führungserfahrung in der Realisierung internationaler verfahrenstechnischer Großprojekte im Bereich Erneuerbare Energien, in der Öl- und Gasindustrie, der Energie- und Umwelttechnik, der Chemischen Industrie und der Metallurgie
- Zertifizierung als Projektdirektor IPMA Level A
- Fundierte Kenntnisse: Recruiting, Teambildung & Mitarbeiterführung | Strategieentwicklung und -umsetzung | Internationales Projektmanagement | Verhandlungsführung | Change- & Qualitätsmanagement | Arbeitssicherheit | Key-Account Manager
- Erfolge: Termin- und budgetgerechte Abschlüsse globaler Großprojekte mit einem Gewinn von bis zu 150 Mio. € | Anstoß des größten Projektes der Unternehmensgeschichte | Einführung einer planvollen Auftragsabwicklung
- Projektvolumina bis 1.300 Mio. € | Führung von 270 Mitarbeitern, 25 Führungskräfte
- Kooperative Führungspersönlichkeit mit Gestaltungswillen, Kommunikationsstärke und hoher Eigenmotivation
- Kundenorientiert | dienstleistungsorientiert | strukturiert | qualitäts- und ergebnis-orientiert | belastbar | teamfähig | integer | loyal | zuverlässig
Kontakt
Telefon: +49 160 7140646
E-mail: funke.axel@gmail.com
Anschrift: Losenburger Weg 47, 42549 Velbert, Deutschland